案例介紹

[ 浙江物產集團 ]

案例展示?案例

案例標簽: 集團DMS; 大型國企

案例內容

1.項目背(bei)景

物產集團隸屬于國務(wu)院120家試(shi)點企業(ye)集團之一(yi),汽車銷售與(yu)服(fu)務(wu)作為物產元通的(de)第一(yi)主業(ye),目前以4s店(dian)(dian)的(de)為主要(yao)經營形式,旗下4s店(dian)(dian)網(wang)點浙江近100家,省外40余家,,服(fu)務(wu)內容涵蓋了從銷售到汽車后服(fu)務(wu)的(de)各個領(ling)域(yu)。

橫向(xiang)業務無(wu)法(fa)標準(zhun)化，并(bing)且集團無(wu)法(fa)實現中央管控
各網點系(xi)統功能，參差不齊，服務標準化無法統一(yi)
數據分散，資源無(wu)法共享
財(cai)務業務無(wu)法(fa)實時鏈接，資(zi)金安(an)全可控性(xing)差

為了及時有效地解決以上三個方面的困難與風險，需要引入一套標準的、成熟的管理系統。該系統要求具備業務流程完整、系統功能強大、集成擴展性強等特點，并能在既定的業務范圍內，根據集團的實際業務需要進行一定的客制化改造，并將企業的業務管理模式引用到系統中去，并通過適度的開發與集成，為集團的業務發展和經營決策提供支撐平臺。

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[ 浙江物產集團 ]

1.項目背(bei)景

2.項目目標